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Eine weitverbreitete und anerkannte Methode zur Bewertung des Projektfortschrittes anhand  Kennzahlen stellt das Earned Value Management (EVM) Verfahren dar.

 

Earned Value
ico_arrow_small.gifAls objektives Beurteilungskriterium für den Projektstatus
ico_arrow_small.gifZeigt Varianzen für Zeitplan und Kosten
ico_arrow_small.gifLiefert Informationen für Arbeitsstatus, Projektkosten und Projektzeitplan
ico_arrow_small.gifZusammenfassung mehrerer Beurteilungen in einem Bericht

Terminologie
ico_arrow_small.gifPlanned value (PV): Geplante Kosten einer Aufgabe
ico_arrow_small.gifActual Cost (AC): Aktuelle Kosten der Aufgabe
ico_arrow_small.gifEarned Vakue (EV): Der Wert des abgeschlossenen Aufgaben im Vergleich zur Planungswerten

Varianzen
Differenz zwischen den geplannten und tatsächlich gebrauchten Werten
ico_arrow_small.gifKostenvarianz: CV= EV – AC
ico_arrow_small.gifZeitplanvarianz: SV= EV – PV

Auslegung
ico_arrow_small.gifPositive Varianzen sind gut.
ico_arrow_small.gifNevative Varianzen sind schlecht.