Projektmanagement
Projektmanagement
Projekt-Coaching
Programmmanagement
Consulting
on Demand
In vielen Fällen dauern IT-Projekte
länger und kosten ein vielfaches mehr als ursprünglich
geplant. Selbst erfahrene Fachleute schätzen oft die Kosten
und Dauer von Projekten zu niedrig ein. Der Grund dafür ist
nicht die fehlenden Information des Projektstatus oder Schätzungen,
sondern das ungenügende Projektmanagement, betonen Experten.
Für ein erfolgreiches Projektmanmanagement
sehen wir die Kriterien des Institutes PMI als minimale Anforderung
und passen diese nach Ihren Bedürfnissen so an, dass die
sogenannte Triple Constraint für das Projektziel
optimal erfüllt ist.
mpol solutions sieht die folgende grobe Aufteilung eines Projektes
als sinnvoll an:
Einführungsphase
In dieser Phase legen wir grossen Wert auf folgenden Aktivitäten:
Festlegung
der Quantitativen- und Qualitativen-Methoden für die Projektauswahl
Bestimmung
der Aufgaben der Unternehmensführung in der Einführungsphase
Definition
der Projektziele auf Grund der festgelegten Anforderungen
Verstehen
und Unterscheiden von funktionalen und technischen Anforderungen
Entwicklung
des Project Charter
Erstellung
des Anforderungsdokumentes
Planungsphase
Folgende Aufgaben fallen in der Planungsphase an:
Planung
der internenen und externen Kommunikation
Projektrahmen
und
Work Breakdown
Structure [mehr
...]
Zeitplan
Planung
der Projektkosten
Planung
der erforderlichen Projektresourcen
Risikoplanung
Beschaffungsplanung
Qualitätsplanung
(
TQM)
[mehr
...]
Erstellung
eines Projektplanes
Implementierungsphase
Bestimmung
und Interpretierung der Projekt Baseline
Ständige
Überprüfung der Teamperformance in Übereinstimmung
mit den Erwartungen des Managements
Management
von Change-Requests
Festlegen
der Vorgehensweise beim Eintreten von Risiken
Beurteilung
der Projektperformance
Verwendung
des
Earned
Value Management zum Beurteilung der Projektperformance
[mehr ...]
Erstellung
und Präsentation von Performance-Berichten
Beendigungsphase
Je nach Projekt und Kundenanforderungen
werden diese Phasen weiter verfeinert und zum Teil auch wiederholt.
Monitoring
von Projektabläufen bezüglich des Triple Constraint
(Time, Cost and Scope)
Problemanalyse
und -lösungsempfehlungen
Moderation
von Sitzungen und Workshops
Rapportwesen
Unter Programm-Management verstehen wir
koordiniertes Projekt-Portfoliomanagement, was es dem Unternehmen
ermöglicht, bei Projektenänderungen darauf zu reagieren
und daraus Vorteile zu erzielen, was strategische Bedeutung haben
kann.
Programm-Management
fasst ähnliche Projekte zusammen und managt deren interne
Abhängigkeiten. Zusammenhänge und Kompatibilität
der im Programm enthaltenen Projekten werden überwacht, mit
dem Ziel die Geschäftsstrategie umzusetzen. Programm-Management
kontrolliert die Übereinstimmung der Projektziele mit den
übergeordneten Geschäftsziele des Unternehmens.
Projektbegleitung
nach Bedarf
Nutzwertanalysen