Aufteilung der Projektarbeit in kleinen Arbeitspaketten. Damit können diese Arbeitspakette zu den Arbeitsgruppen bzw. zu den einzelnen Personen zugeordnet werden. Somit ist deren Kontrolle und deren Fortschritts-Überwachung einfacher.

Verwendung

Planung und Budgetierung
Finanzierungszwecke
Aufwandabschätzung
Zeitplanung
Performance-Messungen
Konfigurationsmanagement
Unterstützung der Logistik
Evaluation von Tests und Performance

Vorteile der WBS

Identifizierung aller erforderlichen Aufgaben
Bestimmung und Verbesserunge der Teilziele
Identifikation der zu liefernden Tätigkeiten
Bestimmung der Arbeitspakete zur Schätzung der Aufwände und deren Beurteilung
Werkzeug für die Erfolgsmessung
Fördert die detailierte Plannung und Dokumentation
Klarstellung der Verantwortlichkeiten
Zustimmung von Teammitgliedern